比尔盖茨为周新的雄心壮志而感到震惊：“为什么？
你在互联网领域已经获得了这么大的成功，为什么要进入消费电子这种对你个人而言完全陌生的领域？
如果说互联网的世界是一片空地，可以靠着发现新需求而占据一整块市场，那么消费电子的世界就充满着骑士。
他们已经在每一块土地上插满了自己的旗帜，想要在这片土地上有所收获，需要和这些骑士们正面对决。
简单来说我认为存在较大的难度，这是一个非常成熟的市场,你很难通过产品创新来实现突破。
这不利于发挥你的优势。”
比尔盖茨话音刚落，周新就意识到了对方的双标：“微软同样在操作系统上非常成功。
你不还是进入了门户网站领域，进入了电子邮件领域。
同时微软也在做自己的电子游戏机，要进入硬件领域。电子游戏机领域同样是充斥着大大小小的企业。
世嘉、任天堂、索尼等，微软和他们相比，在操作系统领域的优势和经验对电子游戏机毫无帮助。
玩家们不会因为你的操作系统流畅而购买微软的电子游戏机。
但是微软还是要进入这一领域。”
比尔盖茨：“好吧，这么说确实不妥。
你想做的这件事太大了，微软进入的游戏机领域是一个很细分的领域。
我们想做的业态也比较确定,和霓虹那边流行的掌机不同,微软想做的是家用电子游戏机。
主打的是可以以家庭为单位共同使用，更加看重游戏本身的社交属性。”
比尔盖茨也不怕周新抄袭他们的创意。
这就是国家不同，导致企业的定位不同，霓虹房价之高和后世的华国不相上下。
导致霓虹绝大部分家庭的客厅是很小的，推出掌机也是为了上班族，在赶地铁的途中可以掏出来玩。
而阿美利肯人，除了纽约、洛杉矶这种大城市以外，坐地铁的人少，住宅空间大,客厅游戏就更符合他们的需求。
周新：“确实是好主意,和霓虹的游戏厂商做到了一定的差异化。”
世嘉、任天堂和索尼虽然同样为阿美利肯市场做了改变,但是他们做的改变适配程度有限。
很难和专门为客厅而打造的Xbox在这一细分领域直接竞争。
比尔盖茨：“好吧,说回Quora,你的心理价格是多少？”
周新显得格外自信：“这个价格不是我说了算,我会同时联系雅虎和微软,谁给的价格高，我就把Quora卖给谁。
在价格相同的情况下，我会优先考虑微软。”
比尔盖茨：“Newman，你太狡猾了。
这是逼我们和雅虎竞价，逼我们必须和雅虎争的头破血流。”
“这是逼我们和微软争的你死我活！”同样的对话发生在雅虎办公大楼里。
凯文显得格外气愤，因为他在负责雅虎问答，一旦收购Quora之后，雅虎问答再无价值。
杨致远说：“我认为我们必须，也有必要收购Quora。
Quora是全美浏览量排名第二的网站，同时也是全球排名前十的网站。
更重要的在于Quora上充斥着大量优质内容和优秀的用户，这是其他网络社区都无法比拟的。
微软获得Quora之后，MSN可以形成对雅虎的直接威胁，这是我们绝对不能接受的。”
杨致远是雅虎的联合创始人，但是他不负责企业的具体运营，他是董事会成员。
周新在把Quora打算出售的消息分别告诉比尔盖茨和杨致远之后，杨致远迅速在雅虎内部召开了全体高管的会议。
周新出售Quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。
雅虎在得知之后同样觉得可疑，但是从他们内部调查以及外部询问来看，Quora没有出任何问题。
在硅谷、阿美利肯乃至整个世界依然如日中天。
凯文说：“我赞同你的意见，我们应该收购也可以收购Quora,但是这件事不应该完全被Newman牵着走。
不能他怎么说,我们就怎么做。”
蒂姆·布雷迪，雅虎副总裁,凯文失利后排名第二的高管，他打断道：“不，Quora是独一无二的。
我们内部做过非常多的内部研究报告，我们的产品经理团队们光是Quora的成功分析就做了三轮。
在座的高管团队都参与了最终结论的汇报，我们都很清楚，Quora的成功几乎不可能再被复制。
而Quora的难以复制以及成功就是Newman最大的依仗。”
Quora横空出世之后，雅虎内部进行过分析，雅虎在要做雅虎问答前又做了一轮更加细致的分析。
雅虎问答推出后，在知识问答社区领域失败后，他们又做了更加深入的分析。
分析结论就是Quora是第一个知识问答社区，同时早期采取只对高校教授和学生开放的策略积累了原始的优质内容，后续开放设置高门槛维持了内容的优质。
高门槛的注册和Quora的付费问答进一步带动了用户的积极性，优质内容不断累计，已经形成了雪球效应。
后面再有其他互联网公司想复制Quora的成功，首先吸引不到初期的用户，其次用户不会接受其他公司设置的高门槛。
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