作为一家电子支付公司，随着互联网行业的发展，人们会越来越意识到电子支付领域的重要性。
苹果这样的巨头，在未来也试图构建自己的电子支付应用。更别提天然有优势的亚马逊和ebay。
所以Newpay目前的优势只是先发优势，这种优势并不明显，如果Newpay不引入更多的投资方，全部掌握在周新手里,未来的发展只会越来越受限。
所以周新对Newpay引入外部投资一直是持欢迎态度，他想把高盛和摩根赶出去，是因为高盛和摩根的个人客户很少，而且他们的个人客户都是大资金客户。
周新更希望他的投资方是以个人业务为主的银行，亚马逊、ebay这种线上购物公司，个人业务为主的保险公司。
高盛和摩根在Newpay未来发展领域，能够带来的帮助是极有限的。看书溂
而这两家机构进入之后，越发意识到Newpay的价值,短期来看，很难让他们出局。
周新心想：看来只能等到纳斯达克泡沫破裂。
时代华纳收购quora的世纪交易结束后，周新意识到这次收购不久后，也许纳斯达克的泡沫就要破了。
用华国的话来说，这叫烈火烹油鲜花着锦必是衰败的前兆。
时代华纳天价收购quora之后吴世强的日子要好一些，不看僧面看佛面，他背后的老板是世界上仅次于比尔盖茨的有钱人。
新兴资本还会没钱？
之前对吴世强爱答不理的创业者们，又开始对他笑脸相迎了。
周新手里随便漏一点面包屑给他们，对他们来说也是一笔难以想像的天文数字。
“吴总，我们的项目主要对标对象是quora，我们产品叫知乎，前期主要针对国内学生群体，像大学生、研究生甚至是博士,同时邀请了全国首批9所985高校的着名教授进驻知乎。
目前主要采取邀请制，一个用户可以邀请三个用户，同时我们定期会针对大学的学生会发放注册验证码。
目前主要是针对国内的精英群体，我们目前一共有接近一万个用户，这是我们的项目计划书。”
吴世强无奈，又是一个想要对标quora的投资人，这是他朋友推荐过来的，说很靠谱。
结果一听，这完全不靠谱嘛，从业务模式到应用场景，完全模仿quora。
吴世强压根看不上类似的项目，在他看来，有狐疑在前，其他的知识问答社区很难找到生存空间。
无论是资金还是用户数，又或者是社区活跃度，这些新公司，压根无法和大厂比。
在吴世强看来，一家互联网公司要想有成长空间，最重要的在于他们的模式创新，是现在华国互联网没有的业务形态。
这样他投资，能够帮助企业快速成长，避免被大公司抄袭实现反超。
他拿起来翻了几页后问：“我初步看了一下，你们的模式和quora很类似。”
坐在吴世强对面，西装革履却难掩稚气的男子说：“是的，不瞒您说,我们几乎是借鉴quora的模式。
换句话说周新前辈quora的成功,给我们华国互联网从业者太多的激励了。
这段时间整个中关村的创业项目，十个有九个都是知识问答社区，大家都想成为下一个quora。”
吴世强问：“搜狐的狐疑和新浪的新问在前，你们靠什么超越他？
同时整个市面上这么多想做知识问答社区的公司，你们的独有优势是什么？”
该男子回答道：“狐疑和新问他们领先优势有限，加上他们汇聚的高端用户数量其实很少。”
高端用户也是quora出现之后才有的概念，在华国此时的高端用户大致指高级知识分子。
“我们的优势在于，我们创始人团队中有大量领域的教育资源，说实话这些高校教授们只能在知乎上注册账号和回答问题。
未来我们会让国有资本入股我们企业，然后不仅仅是现在这9所985高校的教授会入驻我们平台，国内知名高校乃至所有大学的教授都会在我们平台上注册账号。
甚至会从教学质量方面去对教授进行考核，他们需要提供点赞数足够多的回答，才能考核过关。
即便一个教授每周贡献一个高质量回答，这也是其他知识问答社区所没有的优势。”
吴世强秒懂，教育资源丰富，甚至能把他们社区内容纳入考核指标，教育部门的顶级二*代。
可能还有其他领域的，因为还有国有资本入股。
吴世强问：“既然如此，你们为啥还要新兴资本入股？你们反正能拿到国有资本入股。”
对方尴尬笑了笑：“新兴资本背后是周新前辈，说白了我们想让他也成为我们的股东。
我们到时候运作到纳斯达克上市的时候，去做路演的时候，完全可以说我们是华国的quora，周新前辈是我们的投资人。
这一听，对纳斯达克的投资人人来说是多么大的一种诱惑，纽曼的又一力作。
光是纽曼这个名字，在硅谷就值5个亿。
您想，这件事是双赢，新兴投资可以获得收益，我们能够更顺利运作上市。”
吴世强算是懂了，说白了想借周新的名气割华尔街韭菜。
“我可以把你们的项目报给老板，不过老板最近很忙，他会不会看你们的项目我不敢保证。
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