即便是我，我也有自己的目的，我希望在投资华国半导体企业的过程中，培育我可以掌控的供应链。
只有华国国有资本才有这个能力，有这个条件，去陪这些高科技企业共同成长。
在我看来，华国要做的产学研还应该包括，学校的专家帮国有资本把关，他们负责把关，这家企业到底有没有技术含量，这家企业的研发人员，核心研发专家水平怎么样。
通过绩效考核，把这家企业的未来和做评审的专家高度捆绑。
比如A企业，估值5000万，希望从国有资本这里获得2500万的投资，出让50%的股份。
那么如果这家企业最终在清盘的时候，为国有资本带来了10%的收益，专家能够拿到多少钱，20%的收益，又能拿到多少。
如果这家企业最后上市，国有资本这一单就是数十倍的收益，做评审的专家又能拿到多少钱，这都可以形成一整套的机制。
如果出现亏损，那专家要怎么惩罚，也需要有机制限制。
甚至专家和企业勾结，骗取国有资本的投资，又要怎么处罚。”
周新说的是一种很新的东西，在座的大佬们都没有听过。
即便后来千亿规模的芯片大基金，也没有这么玩。
这是周新在创业过程中的思考，不一定适用于未来，但是很适合现在。
因为现在技术差距还不够明显，核心研发团队能力够强加上有资金支持，是能够实现技术追赶的。
等到差距过大，再厉害的团队也只能摸到别人的尾灯。
周组长听完后点头道：“周先生说的给了我很多启发。
我联想到最近我在调研国内的高科技园区时候观察到的乱象。
可以概括成八个字：盲目跟风、好高骛远。这是是当前高科技园区的通病。
为了争项目、求产值，而忽视立足国情，在市场上寻找最佳切入点，培育拥有自主知识产权的核心技术。
刚刚周先生提到的，让我想到，我们可以结合一下。
投贷联动，让有丰富经验的银行帮我们对企业把第一道关，他们会从企业真正的经营情况入手，来给出贷款额度。
然后让专家来把第二道关，找出真正具备核心竞争力的企业，进行投资。
最后再通过张江园区，对这些企业的位置优势，在投资完成后持续追踪他们的企业发展动态，做好服务的同时也是做好监管，来把好最后一道关。”
周新说：“是的，我可以再补充一点，那就是专家评审的第二道关，最好采取盲审的方式。”
在1988年之前，地方政府一直是地方基建最主要的投资主题，而且不需要有人对项目收益负责。
再后来投资主体变成了平台公司，也就是俗称的城投公司。
一直要到国家层面鼓励光伏产业发展后，地方政府看到机会，光伏既是企业性质也带有基建性质，因此大量地方政府旗下的平台公司投资光伏企业。
最后在光伏热潮退去，产能远大于需求后，地方财政巨亏。
但是这场光伏投资，也让地方政府逐渐开始产生投资企业的兴趣。
其中最典型的代表就是合*肥，09年拿出全市三分之一的财政收入引进亏损过10亿点京东方。
让京东方的创始人感慨全国所有城市里就合*肥最实在。
周新提出的这套玩法，属于是点对点的精准投资了，大概率也只能用在高科技领域。
“周先生这一次给了我们太多的收获，我们下来有非常多的工作要做。
你给我们带来的启发能够帮助张江在后续的发展过程中，能够更好地起到服务作用。”
申海这边给他的礼遇非常高。
至于后续他提的投资模式能否落地，周新也不知道。
但是周新希望能够落地。
“刚刚周组长总结出来的那套投资方式，我们下来同样可以再深入沟通。
因为有申海采取这样过三关的方式，把过关的企业，我再投资起来也更放心。
我们是不是可以采取这样的方式，比如A企业需要5000万的资金，银行给他贷2500万，然后新兴投资和申海的国有风险投资机构共同投剩下的2500万。
我们可以发挥协同作用。
为整个申海地区更多的高科技企业提供资金服务。”
周新希望申海帮忙把关，申海又何尝不是如此。
他们同样希望借助周新的眼光，挑选出真正有价值的企业。
新兴投资愿意投资，相当于再上了一道保险。
“我们就这样说定了，下来我们认真研究，同时也和吴经理这边保持沟通。”周组长连忙说道。
周新这趟华国之旅，想要的基本上都拿到了，唯一的遗憾就是银联，银联这个项目已经在筹备中了。
预计在3月过会之后就会正式成立。
周新很想在其中掺一手的，能有银联股份的话，从某种程度上来说也是与国同休了。
字数逐渐在增加，乌鸦即将身体恢复，王者归来！
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