“大众想要在亚洲大力拓展，有意绕开博世集团，保时捷集团和博世集团形成联盟打压大众，大众为了反击不得不去千里之外的日本寻找汽车配件，在亚洲当地搞定汽车配件大大降低中间成本……要说你去念个外交学院或者政治学院的，一定能够成为一个外交官，我都没想到有这层博弈在里面，要说你去念个外交学院或者政治学院的，一定能够成为一个外交官。”朴京对着手机话筒念朱沪发来的电子邮件。
电话那头的朱沪笑了笑，说道：“这叫什么？孙子兵法，三十六计，恐怕三国演义也行，你看努尔哈赤把《三国演义》当兵书起家，中国谋略、兵法博大精深我们这种分析简直小儿科了，这只是我的推断，别误导了正确的分析。”
“反正我看就是那么回事儿了，具体的事态发展会让我们看到真相的。我还有一个疑问，你说隶属于保时捷集团的博物馆馆长，到底为什么会为大众办事？这简直匪夷所思，搞无间道那一套不奇怪，可到底是为什么，亲戚之间内讧？”
“管他为什么，你不是告诉我只要当好掮客就好了。”
“有时候想想，这动机似乎很重要，如果我们不搞清楚他们的动机，那有时候会影响我们判断的，现在大众集团和保时捷集团在打秘密的收购战，我想，这一定和这场收购战有关。”
“大哥，能想到那么多我已经绞尽脑汁了，我想尽快回来，我爸这些天老问我为什么不回家，我都出来大半年了，都快成日本人去了。”
“再等等，等跑车运过来，和古纳精密电子株式会社的事情搞完，你就可以回来舒服的去度假了。”
“你跟我玩《无间道》里那一套是吧？你是黄秋生，我是梁朝伟，你告诉我等到搞定那件事就可以回来，我说我等了半年又半年，这是个头吗？哎，现在公司的钱吃紧，我都是花的自己的钱，快要顶不住了。”朱沪抱怨道。
“别担心，等我们完成了这笔买卖，到时候给你发奖金。”
朱沪嘲讽的说道：“发奖金，省省吧，我看你现在泥菩萨过河自身难保了，还奖金，前些天你告诉我现在你他妈都把房子拿去抵押贷款了，这是怎么回事？日本人过来搞公司架构让你增加开支了？”
“那得亏他们来的早，要是他们再晚来一些，我们公司的开支现在减少了不少，现在公司的改革，未来会出现人心不齐，现在可真是什么事儿都撞在一起了，研发的事情之前让我们透不过气来，好不容易松了一口气，现在搞公司架构的事情，又让我们如临大敌，这搞一家企业，还真不是那么容易的。”
“嚯，很少听你这样诉苦啊，我之前还以为你是不怕任何困难的战士呢，现在看来你也不过如此嘛，这就让你垂头丧气成这样了？你要搞公司，就得能承受压力，想当初我来德国的时候，一穷二白的，当导游，那时候德语都还说不利索呢，德国这地方包容性又不太好，那段日子我也挺过来的，老兄，别怕，有我在呢。”朱沪嘲讽中带着安慰说。
“说夸张一点，公司改革事情，不改革，长此以往公司要完蛋，改革，说不定短时间内就完蛋了。”
“完蛋就完蛋，我就没见过不会完蛋的公司，别看现在这些公司风生水起，长命百岁的，总有完蛋的那么一天，你想这么多干嘛？要说挺不过这么一关说明你干不了这个，趁早完蛋的好，否则未来让你苟延残喘，痛苦良久之后再完蛋，你损失和精神痛苦更大，你这家伙现在怎么老想这么多干嘛？干就忘了，怕完蛋别开公司啊！”朱沪说着，声音越来越大，这种视死如归的决心，朴京还是头一次见到。
朴京在电话中沉默了，朱沪恢复平静说：“行了，我说话重了点，你放宽心吧，公司不是你一个人的事情，虽然我是被你强行拉上船的，不过上了船，那就得同舟共济。”
“我现在后悔拉你这个好朋友入伙承受压力了。”
通话在一阵寒暄中结束了，朴京这些天被公司改革弄得焦头烂额，公司架构建设就是一场彻头彻尾的改革，从人员管理、配置，再到工资福利和后勤保障，小到公司的硬件、软件资源配置都需要大量的改革，现在正在等待最终的颁布，现在想来，搞一个公司的改革都如此让人感觉棘手，要是换做再大的组织……那将何其困难，看来，那些革命者，还真不是一般人。
令之以文，齐之以武。朴京想到这句孙子兵法里的句子，颁布命令的时候要怀柔而温和，一旦命令发布，那就要坚决执行了，新的制度颁布，不能太过激烈，要有弹性机制，可一旦制度颁布，那就概莫能外的执行了。
腾里毅和井上宏次参与制定的新制度里有一条让朴京印象深刻，那就是拟定公司身着统一的无差别制服，佩戴胸牌，而且身为公司创始人的高层需要和普通员工一样公开工资，开通了意见箱，这种只有在政府里才会运用的制度，被两个日本人运用到了这种私人企业里着实让人感觉有些匪夷所思。
不过，腾里毅的一句话让朴京明白，一家优秀的企业，如果不让员工感受到这种公开透明和平等的感觉，就无法让员工找到归属感。
在新的制度颁布的前夜，朴京罕见的失眠了，作为公司目前的最高负责人，这个新制度只能由他来发布，而且是在员工大会上发布，李冰联系了印刷厂，把公司反复修改的制度印成了册子，准备发到员工手里，这种纪律部队式的管理方法和讲究浪漫的欧洲企业制度比起来，现在看起来，还是让人感觉和这片土地的风格不搭，像简.皮耶希说的那样，这个像是联合国一样的公司，颁布这种从头管到脚的制度，员工反应究竟会如何呢？
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