还有，公司需要添置一辆车是势在必行的了，如果按照正常的配备，是不是还得要招一个专职司机啊，可是，如果到时候同事们都能自己能开车了，那岂不是还省了一个司机的工资呢，要知道，一个全职司机的工资可也是不少的奥......
第二，从2002年1月份开始，公司开始要建立起一套长期服务金制度，这又是什么东西啊？其实，这是我经过了深思熟虑，想了很久才琢磨出来的一个方案，具体的打算是这样的：当一个员工在公司做满一年了，肯定是要涨工资的嘛，我举个例子来说一下，譬如说要给她加500元，可是这500元呢，我们有两种处理方法，一个就是直接发给你，第二个就是暂时不发给你。
那肯定就有人说了，卧槽，你不发给我，那还叫什么涨工资啊？呵呵呵，你先别着急啊，听我慢慢说啊。我是这么打算的，就是你这500块钱呢，先由公司给你存起来，不过，不是白存的，什么意思呢？公司方面呢，则会每个月再拿出一份相同的金额，也是500块，和你涨的那500块一起存到你在公司的一个户头里。不知道我这么说，你明白了没有？也就是说，相当于你一次的加薪不是500块，而是500 500=1000块。
当然了，什么事都是一把双刃剑，这么大的便宜不可能全让你一个人占了，怎么说呢？就是说这个钱，不是你随时想拿走就拿走的，而是必须要等到你入职满三年之后才能有权领取。有人又不明白了，那我就再为大家解释一下，就是说等你在公司服务到第四年的时候，你就可以把第一年的服务金全额取出来了，也就是500 500=1000*12=12000块，第五年则可以领取第二年的，这第二年的肯定就不止12000了，应该会翻倍或者更多。以此类推，第六年可以领取第三年的，相反的，如果未满三年而离职者，那在你离职的时候也是可以领取的，只不过你只能领取你户头里的属于你自己的那一半金额而已。
我之所以费心又费神的设计了这么一套长期服务金制度，是有着我自己的道理的，我是这么想的，这套设计可以作为引导和激励员工为企业长期发展服务的一种制度性安排，对于打工人来说，经济方面的激励对于完善公司组织架构，降低管理成本，增强整体凝聚力，以及提升运营效率都有着积极的作用。
公司能够拥有一个稳定，积极，向上，运作顺畅的队伍，那是能运营成功的一个必要前提，我一向反对在金钱方面亏待员工，对于这个，我是有着切身体会的啊。说句实话，一个月多出个几百块钱对于一家在成长期的公司来说聊胜于无啊，可是对员工来讲呢，那不但代表着自己实际收入的增加，也表明了公司对于他们能力的认可啊......
第三，正式制定了公司的年假休假制度，员工工作满一年之后，每年即可拥有7天的带薪年假，之后，每服务满一年之后，增加一天，不过，累积到15天后封顶。
第四，公司每年会安排员工到专业的体检机构进行一次全面的身体检查，也就是体检，并提供健康咨询，我始终相信，只有拥有一副健康的身体，才能拥有工作的本钱嘛......
第五，效仿美国公司的下午茶制度，每天下午3点到3点半钟，这半个小时时间为下午茶时间，由行政部这边负责去购买一些小茶点放到会议室去，让大家有个放松的空间和时间，以便能够再次全身心的投入到下半截的工作当中去。不过有利就有弊，这样的话，礼拜六早上的上班时间也就和平时一样了......
月底的时候，忽然有一天我发现阿牧和阿神不知道什么时候竟然长了两颗大牙，特别一笑起来的时候，那两颗牙就显得特别突兀，呵呵呵，甚是可爱，这代表着两人可以适当的吃些硬食了奥，能吃硬食，则说明两个小家伙也开始进入了蓬勃生长的新阶段了......
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