做好几个同事的思想工作，把他们团结起来，这是工作的首要任务。我也清楚，要想让仓库的这些工人能够踏实的办事，就必须要有几个可以看管他们的管理人员。我在详细弄清楚了仓库管理上存在的具体问题以后，决定采取具体负责制度，把工作落实到每一个人的头上。
首先是在工人的管理上，实行他们内部人管理的模式，在这些工人当中，通过工人们自己推荐，选出一名他们都信任的人当队长。在实际的工作当中，由这名队长对工人进行负责管理，并对这名队长搞绩效奖励制度。只要在他当队长的期间里，工人之间没有发生矛盾，工作上顺利完成，没有出现任何差错的话。每一个季度，对这位工人队长进行特别的奖励。要是出了差错，将会在工资当中扣除一定比列的工资，进行惩罚。双方签订了保证书，同意以上的奖惩制度。
在公司的这个几个员工之间，也进行工作负责制度。那位女孩继续负责仓库的数据统计工作，另外两个男的，分成两组，一组负责原材料的进库安排和堆放，统计。另外一组，负责成品堆放统计，跟客户发货等工作。并把责任落实在每一个人的头上，哪一个环节出了问题，就由相关的负责人承担责任。
进行了工作分工以后，这样，就不会出现忙的人忙不过来，闲着的人找不到事情做的情况。他们会明白自己的责任，会把握住自己负责的这个环节工作。
为了拉近和他们之间的距离，我特意的招待了几个公司库管人员，还有在工人当中，说话有分量的几个工人。毕竟生意大部分都是在饭桌上谈成的，交情也是在喝酒中拉近的嘛。只要笼络了这几个人的人心，仓库的管理工作就会做起来轻松。
在一家中等档次的中餐馆里，我在周末的晚上宴请了他们。这个晚上，大家都喝得半醉，他们也把我当兄弟一样称呼着，觉得我这个人很随和，容易和他们打成一片。
饭桌上，我给他们提出的要求很简单，就是认真的做好自己本该负责的工作。在工作中，大家都必须严谨，不允许出现任何的差错。工作以外的生活中，我可以和他们成为朋友，想要说的话，大家都可以在一起交流，彼此成为朋友。
将工作落实到每一个人的头上以后，我的工作就轻松了很多，每天就只需要仓库中去检查一次工作，了解一下发货情况。
库管统计员杨姐也是一个很负责任的人，每天都会将入库，出库的数据进行多次的核查，方便及时发现问题。一旦发现了哪里的数量不对，就马上的核查，这样，就容易发现在哪里出现了错误。
有了杨姐的细心和敬业，我的工作压力和责任都小了很多。
离开了策划部的工作，没有了和曹成名的争斗，我觉得现在的工作轻松了很多，也自由了很多。尽管现在的责任越来越大，可我每天走进库房去巡查的时候，看着他们忙碌的影子，我感觉到自己的生活无比的充实。
每次走进以前的策划部办公室，巧巧们总是会羡慕着我，说我就像一个得到了释放的鸟儿，他们心中对曹成名的怨言，也越来越多。私下的，大家都开始评价曹成名的自私和虚伪，像一个戴着面具的假老虎。
尽管仓库里的工作是烦乱复杂的，在经过我的一系列工作安排以后，他们各自负责自己的事情，对我来说，就轻松了很多。巧巧他们看到我，总会羡慕地说，安夏，你今天手中没有工作吗，我们一天忙死了。
在公司员工们的印象中，仓库管理工作应该是最忙碌的，可他们看到我却是那样的悠闲自在。
公司里撞见曹成名的时候，我还是大度地跟他打招呼，叫他曹总。但从心底里，我却瞧不起这个男人，心胸狭隘的男人。
我想，他这样故意针对我，就在HR公司的时候，我和他有过一次矛盾，那是在设计一个方案的时候，我找他要销售上的一些资料，他一口拒绝了我。
当时，我没有给他面子，说他是一个自视清高的人，啥本事没有，只会把牛皮吹得老大。
现在看来，他还把那件事情记在心上。成了我的上司以后，就开始翻出以前的老账，对我压制，打击报复。这样的领导，早晚都会失去人心，我也期待着，看着曹成名从公司里狼狈滚蛋的一天。
苏雅看到我一天的工作如此的清闲，担心我会在工作中出问题，有时周一的时候，苏雅也会陪着我来到仓库，还有销售部的王总，一起来检查仓库的工作情况。
他们看到库管人员的工作热情，库房里的货物堆放有序，对我这一个多月以来的工作成绩都十分的满意。
苏雅回来的时候，问我，“安夏，管理仓库的这一个多月，你有什么收获吗？”
“有，仓库工作看似很复杂，但只要将所有的工作理顺了，责任落实到每一个人的头上去。他们就会在每天做好自己的工作，我在这份管理仓库的工作中，感到很轻松。”
“其实，这也是一种管理上的学习。越是不好管理的人员，你如果能做好对他们的管理，让他们能够踏实的为你做事，如果是这样，你就会在管理工作中迈出一个大的步伐。现在来看，你在管理仓库的工作中，是做得很有成绩的，没有出现货物混乱，发货迟缓，堆放杂乱等现象，姐没有看错你。”
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