“工作上的事情，只要大家团结，就能做出好的成绩。特别是在库房里的工作，工人们的素质要低一些，你得学会管理好他们。只要把工人团结起来了，库房的管理就会轻松很多。”
“安总说得是，库房的管理，最不好管理的就是工人。不过，现在还好，有你提出的那套办法，让工人队长来管理工人，还是很好的。这比我们直接管理，要好很多。”
“我希望你把这里的管理做得更好，苏总刚才参观了，对你们几位的工作十分肯定，她对你也挺信任。好好干，我相信你能做得更好。”
回到公司，苏雅马上就安排行政部起草了奖励文章，对库房的无名管理人员给予奖励。行政部形成了奖励文件，分发到各个部门，库房的每一个管理人员，分别奖励一千元，主管奖励一千五百元，算是对他们库房管理工作的肯定。
钱不是很多，可我相信，他们能够感受到的，更多是公司对他们的贡献认可。
对库房的几名管理人员来说，得到的不光是物质上的东西，更重要的是一种人生价值，是一种荣誉。
苏雅在管理人，一贯实行的就是奖惩分明制度。这样的管理，可以鼓舞大家热情地工作，对自己的工作负责。做出了成绩的员工，无论是那个部门，都会按照共享进行嘉奖，以提高他们更大的工作热情。
同时，公司也会出文件表扬，让全公司的人都知道，某位同志又受到了公司的奖励。用他们的行动，来鼓舞公司的其他成员。
在参观了公司生产区间和库房管理以后，接下来就是对我们公司经营状况和目前市场情况的了解，双方代表在公司的会议室里举行了交流。
王总作为销售部负责人，像对方公司分析了我们公司两年来的经营状况。特别是这两年的时间里，我们公司的销售业绩大增，产品销售形势被业界人士都很看好。能够有这样一个结果，跟我们公司举办的那一次模特演出和大赛是分不开的。那次的模特演出，有了两个名人的出演，一下就将我们公司的产品影响到了全国。接下来公司举办的模特大赛，被媒体跟踪报道，加上有两位美女做这一系列产品的代言人，我们公司的产品在这以后，销售呈现加倍上升的趋势。
正因为这样，上海航运公司也才看到了我们公司未来的发展潜力，看好我们公司的产品影响力，他们才会主动的找到我们公司，要求共谋合作。
王总在谈到这两年的销售业绩的时候，眉飞色舞，很有激情。似乎，公司今天的这个销售业绩，是所有人都骄傲的，他作为销售部的负责人，有着最大的功劳。
他的心里，一定有这样的感受，把自己当成是公里最有价值的人。但最大内幕的人都知道，王总在销售上到底做出了多少的成绩，公司里的人心里都有数。
只不过，是公司配合了他们销售部的工作。
要算功劳，能够让公司的产品销售形势如此看好，功劳最大的，还是策划部。是策划部推出的几个方案，打开了公司全新的局面，使公司的发展踏上了新的一个阶段。
但这会儿，王总在会议上，把这一切的功劳，都归集于他们的销售部。是他们销售部每一个同事的努力和吃苦，把公司的产品推广到了全国市场，并在全国市场上，形成了一种品牌。
我们公司的内衣品牌影响，已经进入到中国的十大内衣品牌之列，成为真正的品牌。在这种品牌影响力之下，公司的销售数量才会得到良好的保持，并在以前的基数上，逐级的增加。
王总一边汇报公司的销售情况，脸上飞舞着自豪的神情。可是，我却瞧不起他的那种得意样子，因为我知道，他在这两年的工作中，真正又做出了那些成绩。
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