“最后我们再来看一看新合作平台的另一个版块，共享版块，在互联网大会上我说过，我怀念曾经的共享互助，我们打造的平台是有共享性的。
以最常见的超市举例，每一个超市其实都是独立的个体，是不一样的，但所有的超市必然存在共通点，这个共通点，往往不会让一个超市变得惊艳，但可以让更多的超市变得收益可观。
信息的共享我们是不强制的，我们也没有任何权利强制，但是所有愿意共享信息的企业都能得到信息处理后给出的所有结论。
选择分享或者封闭，会有什么样不同的结果，全在大家的一念之间。”
孟谦说了很多，市场也花了点时间去理解，最终大家慢慢消化后明白，这个事情简单来说就是大风集团似乎已经无意在细分领域去跟其他企业竞争了，不管是物流，支付，金融，服务，大风集团这些领域都有涉及，跟其他做这些领域的企业都是竞争对手。
但此时的大风集团关注点显然不在竞争上，而是要做一个大体系大平台，大风集团可以把最好的技术拿出来授权给你们用，同样，任何守规矩的企业在任何相关领域做的好，都可以在这个平台上授权你的技术。
这么一来，所有进入这个平台的企业都可以通过自己的技术领先获得技术授权费，或是购买自己需要的技术授权。
而对于整个平台上的所有企业来说，通过这样的一个开放但付费的大平台，能够让自己的企业更进一步，大家就像本来都在山底竞争，大风集团为大家开通了缆车，现在大家可以付费坐上缆车一起去往更高的地方竞争。
而孟谦能获得的，首先作为目前核心技术提供方，这个缆车费用他能收取一大半，其次，大风集团是这个缆车的建设运营方，如果大风集团不点头，你再有钱他也可以不让你上缆车，那么当别人都上去竞争的时候你还得徒步爬上去。
大风集团还可以控制缆车每天的班次，载客量，甚至可以关停缆车，这，就是平台一旦做起来后，大风集团将会得到的东西，远远比赚点技术授权费更加重要。
当其他企业都还在各自领域想着竞争的时候，大风集团已经去给大家造缆车去了。
这，就是新合作。
这，就是孟谦的格局。
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