“你准备找些什么人来组建这个小组？”楼家明问道。
“两个到3个对技术产品有比较好理解的工业设计师，一到两个技术底子比较扎实的人，营销部和市场部各调一个熟悉产品销售和渠道的，然后么，就让大家积极地给他们出主意好了。反正是个半开放的部门，估计人员流动会比较快，公司内部尽量方便这种内部调动吧。”
大家点了点头，这或许是个不错的结构。反正再雇几个人也算不上太大的成本。比起一个科研项目可能往你扔上亿的资金还不见得有成果，这种迅速转化生产力的方案显然更容易被接受。
“不过，我也有要求的哦。你们不觉得最近这段时间宣传推广做得很混乱吗？”吕振羽撇了撇嘴道。
这段时间，数字图腾的几个产品都卖得不错。但是，由于产品紧锣密鼓地不断推陈出新，一直没有时间好好检讨在宣传推广方面的工作。其实，要说在广告和公关方面的投入，数字图腾绝对不算少，但是，大部分的广告和公关活动，都是围绕着产品来进行的。比如《纵横家》的软件版本和随身版本，加上之前的语音平台，还有好久没有推出新版本，只是不断打补丁修正到2.55版本的搜索机，每个产品都有一套独立的宣传推广方案。虽然每个方案都执行得相当不错，但总的来说，不同的宣传方案之间存在着矛盾的地方，主要问题就在于，各个宣传方案之间，没有把公司本身的品牌形象建立起来。
彭汉年点了点头，说：“这是我的工作失误。这段时间我们的产品线长了很多，一下子确实有点顾不过来。”
“那你们觉得，我们应该怎么调整呢？”既然彭汉年自己跳出来认错，那也就不用深究了，追究这种事情没有多大的意义，而这段时间的宣传推广实际上也就是混乱一些而已，纯说效果的话还真的是不错。
“我有一个想法，就是建立一个公司核心的品牌形象，然后，我们其他方面的产品设计，和宣传推广方式，都往这个最为核心的品牌形象上靠。当然，这个宣传要分成两个级别，一个是对于大众而言的，而另一个则是对于我们越来越多的专业客户而言。”彭汉年说。
今天这个会议上他之所以认错，也是因为他的心里其实也有了个比较模糊的框架。他毕竟是个资深的市场营销专家，更是从很早就开始接受整合营销传播概念并在实践中尝试和丰富自己的营销观念的人，他提出一个说法，绝对不会无的放矢。
“嗯，那这个核心的品牌形象是什么呢？”吕振羽追问道。而一下子，这个问题就聚焦在了这个可能影响整个公司对外风格的关键问题上了。
“我想的是，自由与思考。”彭汉年说，“我们公司是目前全世界唯一一个拥有相对高级的人工智能的企业。而且，我们的研发力量很强，产品恐怕也会从软件方面向软件硬件方面的结合这个路线上去转化。但是，我们的产品却都能给用户自由使用的便捷感觉，大部分时候，我们提供的产品只是一个基础，而如何使用这个产品，则是这些产品的拥有者们自由发掘的。比如最初的语音平台，那么多风格文本插件，方言插件，都是那些软件用户自己搞出来的。现在，语音平台和插件体系结合起来，是多大的一个平台啊。再比如我们的《纵横家》系统，虽然普通版本的功能并不很强，但在用户们的开发下，现在不是也有了很多插件？比如专门用于语言学习的插件什么的，也都不是我们自己开发的。虽然，我们自己没有开发这些东西，而是提供用户的自行开发包，在盈利上有着很大的损失，但在用户心目中的形象却是很好的。尤其在欧美那些用户比较喜欢自己动手定制的地方。哪怕是刚刚推出不久的《纵横家》随身版，也已经有诸多diy玩家开始下手了。在核心程序上给予严密保护而对周边程序有很大的自由度，现在看起来，确实是个不错的主意。而这一点，恰恰和我提出的自由，这一点很契合。”
彭汉年的说法立刻将大家的注意力吸引住了。虽然这些事情大家都有所了解，但能够将一系列的事情放在一起，并从中整理归纳出观点来，这就是能力了。
“还有一个核心就是思考。如果说自由这一点比较适合在大众层面进行推广的话，那思考这一点就相对比较适合高端市场和专业市场。因为专业用户会关心我们的产品背后的技术含量。另外，思考这一点也比较适合作为公司的整体形象来出现，要让别人觉得，我们是一个勤于思考，善于思考的公司，而我们的产品也都是我们经过精心思考的情况下设计的能够‘思考’的产品。而我们同样重视培养别人的思考能力。……当然，这一点靠我们公司的产品也好，靠宣传和推广也好，目前的努力还是不够的，需要在今后一段时间里，不断进行这方面的开发和设计，然后在公关形象上和广告宣传上配合上。”
彭汉年逐渐讲述了自己的想法，而渐渐地，大家发现了这个定位和吕振羽提出的建立一个创意部门的想法结合起来，将发挥出极大的能量。
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