“两个办法，找一家最具有潜力，或者实力最强大的流媒体平台，签订【带有一定程度排他性】的授权协议，或者干脆直接投资入股，以提高其它竞争者的入行门槛。”
罗杰早就有了大致的想法，毫不犹豫地说道：“至于反垄断法案限制的问题，这不是好莱坞发行公司和院线之间的关系，我们完全可以在合法的范围内规避。”
在娱乐行业，反垄断法案限制最大的还是好莱坞，而不是唱片业。
虽然也有类似的条款，但流媒体毕竟是一个新兴行业，想要绕过已有法律的规定，并不是一件无法做到的事情。
事实上，在罗杰的前世，无论是环球还是索尼，旗下都有自己的流媒体平台。
只不过市场占有率嘛……
隔行如隔山这句话，并非仅仅只是说说而已。
即使是环球音乐集团这样不缺资金，也不缺音乐资源的巨头，也玩不转流媒体音乐平台。
罗杰也没有打算自己从头到尾建立、经营一家流媒体音乐平台，只需要持有一定比例的股份，在董事会和股东大会上拥有足够分量的话语权，就已经是足够了。
一家流媒体平台，想要做到完全的排他性根本不可能，毕竟这里是北美，而不是太平洋对岸。
罗杰想要的，也仅仅只是提高三大巨头，尤其是华纳唱片在这一渠道上的准入门槛。
哪怕只是将门槛稍稍抬高那么一点点，都足以给原本就处境不佳的华纳造成巨大的打击。
胖子只是考虑了几分钟，就认同了罗杰的话，于是又问道：“那么我们选哪一个？Tunes？”
按照业务量和市场占有率来看，在如今的北美，乃至于全球范围，市场占有率最大的音乐平台毫无疑问是水果公司旗下的Tunes。
凭借着价格方面的优势，以及Pod的普及率，Tunes占据了数字音乐平台这块蛋糕中最大的一份。
但是，想要插手到水果公司中去？
罗杰摇了摇头，虽然水果公司的市值还没有达到前世的最高点，但如今也已经高达数千亿美元。
想要在股东大会中占据一席之地，以乐队的财力，哪怕全部身家都砸进去，也没有多大的用处。
更何况，Tunes虽然现在的市场占有率高，而且未来也一直是排名前三，但却并非是真正意义上的“流媒体”。
事实上，一直到十几年之后，Tunes最大的收入来源以及业务核心，依然是现在的“付费购买下载”模式，即用户单独为每一首歌付费。
以1美元左右的价格买下一首歌，这首歌就完全属于用户，可以任意下载到Pod、手机，亦或是Mac电脑上。
而流媒体的业务核心，却并非是付费下载，而是在线播放。
就像是太平洋对岸的云村和企鹅音乐那样。
以大量的包月用户作为付费的主力，根据免费付费用户的点播次数向版权方支付费用。
在收入方面，则依靠包月用户、少量的付费下载、以及广告收入等等。
最为重要的部分，自然是包月用户的付费。
当然，为了吸引用户包月，少不得推出例如无损音质、以及VIP限定之类的东西。
罗杰所盯上的，就是这一类模式下，最为成功的一家音乐平台。
“Spotify！”
罗杰开口道：“我们的目标是Spotify，而不是Tunes！Spotify模式，才是流媒体的未来！”
Spotify来自瑞典，不过对于互联网公司来讲，国籍并不重要。
至少在欧美市场上，来自哪一个国家的企业，不会有本质上的区别。
北美的脸书可以横扫欧洲，瑞典的Spotify也可以在北美的市场占有率达到第一。
（注：我知道Spotify是08年才成立的，但是前文已经设定过这个出的比现实里早，麻烦不要杠，谢谢。）
“Spotify？”
胖子回忆了片刻，终于找出了记忆中为数不多的资料，疑惑道：“Spotify的市场占有率确实不错，但是好像收入渠道一直拓展不开，没什么拿得出手的成果。”
这也是在智能手机普及开来之前，全球各大音乐平台的普遍现状。
这个时期里，音乐平台最大的作用就是在PC端，也就是电脑上播放。
至于付费下载，因为价格方面的缘故，绝大多数用户的首选都是Tunes，因为便宜。
在这种情况下，选择成为包月付费的用户比例就非常的低。
就和任何一个互联网产业一样，大家都在烧钱抢占市场，但抢占市场之后，该如何将用户数字转化为收入来源，却没有人知道。
罗杰却是很清楚，在未来几年，随着智能手机的迅速普及，这个情况会得到很大程度的扭转。
虽然依然有不少人喜欢传统的、Tunes式的付费下载模式，但类似云村模式的在线播放，却也会渐渐成为另一个群体的主流选择。
事实上，在罗杰的前世，201x年代里，就北美本土和欧洲这两大市场来讲，几乎可以说是Spotify和iTunes各占半壁江山的局面。
拿下Spotify，就等于拿下了大部分的流媒体业务，以及近半的移动端音乐市场。
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