对于听歌数量比较多的用户来说，这种收费实际上是比较昂贵的，在Tunes的使用者中，不乏每月支付数百美元在购买歌曲上的用户。
另一个比较能够体现Tunes用户付费率的数据，是所有Tunes用户平均每年购买的歌曲数量：386首（查不到，瞎编的）。
也就是说，按照每首歌1美元的最低价来计算，平均到每一个客户身上，Tunes的用户每年要支付的费用为386美元。
如果仅仅只是昂贵倒也罢了，关键在于，Tunes对于一首歌是否需要付费买断，并没有一个成熟有效的机制，而是完全遵照版权方的要求。
版权方要求付费，那么不购买的用户就不能听。
正因为如此，几乎每一位用户都遇到过“花钱买了垃圾”的事情。
而Spotify的创新之处在于，将买断制改为了包月制。
在会员有效期之内，Spotify的用户可以任意收听曲库中的所有歌曲，不需要为此额外付出任何费用。
按照9.99美元一个月的包月价格，这可要比自己买歌去听划算多了。
尤其是，大部分的歌迷，并不会将买回来的所有歌都加入歌单里反复去听，许多歌曲买回来听上一段时间，就丢进角落里吃灰，根本想不起来。
而对于少数特别喜爱的歌曲，Spotify同样支持买断，价格和Tunes一样。
——买断的歌曲，即使在会员到期之后也可以听，不受任何影响。
这样一来，Spotify的模式，站在消费者的角度来讲，无疑是十分划算的。
再加上移动手机的出现，让Pod和其它传统MP3类设备的核心竞争力荡然无存。
手机本身就已经够方便的了，而且还随时可以联网，绝大多数用户，也根本听不出来手机播放和Pod播放的音质区别。
再加上大笔的推广费用撒出去，Spotify从登录移动端平台之初，用户数量就开始飞快地增长，仅仅只是十几天的时间，新增活跃用户的数量就突破了千万级别。
虽然这些用户当中，只有不到十分之一会选择成为付费的包月会员，实际收益并没有想象中那么高，但前景却是非常耀眼的。
（注：现在Spotify的付费率接近一半，但早期付费率肯定要比这个数字低得多。）
有着前世的记忆，罗杰自然是知道，在流媒体行业，无论是视频还是音乐，那些看上去风光无限的巨头，实际上都是在长达十年以上的时间里，不断地烧钱，一直在亏损，从未有过盈利。
哪怕到了罗杰重生之前，Spotify已经做到了音乐流媒体市场占有率的第一，每年的亏损仍然高达数亿美元。
当然，流媒体平台本身不赚钱，不代表投资人不赚钱。
毕竟互联网企业，炒的就是一个热度和信心，只要市场占有率等各种数据好看，哪怕是持续亏损，也不缺愿意投资的狗大户。
只要看准时机套现跑路，投资人大赚一笔的可能性反而很高。
咳，扯远了。
Spotify用户数量的激增，再加上其光明的前景，让唱片业的各个厂牌、独立歌手，都分外的眼热。
对于这些版权方而言，Spotify意味着一个新的版权变现渠道。
哪怕这个渠道的收入并不高，也总比没有得强。
更何况，从Spotify的发展趋势来看，哪怕现在的收入确实一般，但未来却是可以预见的。
而且，Spotify还为版权方提供了两种方案：买断或者按照“付费用户点播次数”分成。
前者，协商出一个固定的价格买断，通常会签一个五年以上的长约，在合约期间内，Spotify怎么用这批版权，赚多少钱，就和版权方没有半点关系。
后者，则是按照付费用户的“有效点播次数”，再加上一定的算法，给予不同版权方一定比例的分成。
对自己的作品有信心的，可以选分成，想要稳定收益的，可以谈买断，烧钱和亏损的风险，大部分由Spotify自身来承担。
——在接连几轮扩股融资之后，Spotify也有充足的底气去做这种烧钱的决定。
在这种利好之下，加入Spotify的唱片公司和歌手越来越多，从而再一次刺激了用户的增长。
环球自然不可能无视一个新的变现渠道，立刻派人与Spotify接洽，但得到的结果却让环球很不满意。
Spotify表示，由于【量子音乐】、华纳、索尼这三家股东已经达成了默契，虽然不会完全拒绝环球入场分一杯羹，但条件却不可能和其它唱片公司一致。
简单点说，就是抬高环球的准入门槛，从价格或者分成比例上压低环球的收入。
三大巨头加起来，在Spotify的股份也不算太多，不说绝对控股权，就是相对控股权都还有很遥远的距离。
要说完全拒绝环球入场，在Spotify的股东大会上根本不可能通过，因为这不符合Spotify的利益。
但若是抬高环球的准入门槛，凭借三家手中的股份，还是能够推行通过的。
事实上，环球的市场份额虽然是业内第一，但却也只占据了全球唱片业市场的百分之三十多。
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