五月的一天，
徽省庐州保和区。
省体育局球类运动管理中心，综合会议室。
宽敞的大会议室里，环形的会议桌旁，管理中心主任、分管副主任以及各项目负责人，20多个人正襟危坐的围坐一圈，人坐的满满当当。
中心主任端坐其上，会议由他亲自主持，这也是每个月例行的工作会。
4年一个大周期以全运为主，一年一个小周期，则围绕在职业赛事。
国内大多的项目赛事，成体系的比赛赛事基本都是跨年。
因此，时值五月，正好都是上年结束，下年准备的时候，算是承上启下的节点。
也是如此，这一个月正好该是汇报上年，规划下年的内容，所以很多项目的负责人的心情起伏不定。
根本原因还是，徽省球管中心的下辖项目，成绩太差了。
一年的赛事下来，体育局和中心投入的资源不少，结果成绩没咋样，这汇报可不好做。
何况，下一年的资源倾斜该有多少，要如何去做准备工作，队伍建设的规划等等。这些工作同样也不好做。
归根结底，没出成绩，说话的底气总难免小了几分。
会议已经开了一个多小时，各项目的负责人分别汇报，主持领导们偶尔的批评、寄望，几乎全程都是紧紧皱着眉头，显然对于很多情况他们都不甚满意。
会议室的气氛显得很沉闷。
在会议桌侧面中间的位置上，省排球队总教练鲁建国正坐在这里，他身形挺直，满脸严肃，整个人显得严谨、一丝不苟，甚至还带着几分从容。
只不过，如果特别熟悉他的人就能看的出，他心情并不像表现的那么从容。
搭在桌上的两只手臂压在很沉，手上捏着几页纸张，手指在下意识的捻动。这是他紧张时的习惯动作。
别的项目的汇报已经进行了大半，一会儿就要到他了，他现在脑海里正在措辞。
有以前的成绩在打底，汇报成绩啥的他倒是不担心。他一个快60的老头，资格也够老，倒没人会直白的批评他什么。
主要还是，下一年的工作，以及全运周期的运转工作事项。
虽然得到了中心部分领导的支持，他前段时间安排下去的工作也基本完成，人员已经列出，就等着发通知集合集训。
但这只能是准备工作，想真正运转下去，甚至能达到一个好的效果，需要他和他的团队下功夫做，更需要多方面的支持。
归结起来还是扶持，要资源，可他知道，不好要。
会议依旧在进行，又是十几分钟后，终于轮到了鲁教练。
鲁建国瞬间收起了思绪，抬眼看了下上方的几位领导，接着放松了下手臂，清了清嗓子，开始汇报。
“我们排球队在98-99赛季共参加……”
他汇报了下排球队的过去工作，主要内容还是职排联赛。职排联赛已经结束了，徽省排球队不出意外的排在了中下游，成绩很“稳定”。
几位领导和其他项目的人都只是看着，看着鲁建国照本宣科的在汇报成绩和过去工作。
其实都是一个中心的，谁谁的成绩如何，大家都有底。目前徽省球类项目的普遍情况都是如此，也不值得让他们有多少心情起伏。
鲁教练的汇报还在继续，他们也没多少精神去听，甚至包括几位正副主任在内，也都没多少兴趣。
实在是这位老鲁带的排球队，最近些年的成绩太“稳定”了，稳定的他们没有多少激情。
只不过，说着说着，鲁教练就把手里的纸放了下来，汇报下一阶段的准备和队伍工作安排时的内容。到了这里，大家发现不对了。
“……我们拟计划集合人员40人，目前人员考察工作已经结束，下一步名单下发，计划于本月底下月初……”
“等一下，老鲁！”
鲁教练说到这里，上面几位领导中的一位，手指敲了敲桌面，打断了鲁教练的话.
说话的是中心3位副主任中的一个，姓秦，球管中心管理的运动项目主要是大球类项目，差不多都是团体类的球类项目。
而他主要负责管理的项目都是目前球管中心相对成绩较好的那些，比如手球和橄榄球等类别。
因此，他在几位副主任中的地位也相对高一些。说到底，竞技体育还是看成绩来说话的。
秦主任打断了鲁建国的话，等到所有人的目光都集中到这里时，他才继续说道：“老鲁，如果我没记错，去年这个时候根据全运周期工作安排，你排球队这边已经重新补充了人员吧？”
说着话，他视线看向了另一位副主任，负责管理篮排球的江副主任，看着没有反对，他继续问道：“这才一年，你这是打算再补充？当然，不是说每年不能补充人员，可看你这架势……”
鲁教练定了定心，缓缓解释道：“秦主任，具体人员召集我已经向江主任汇报过了。目前召集的人员都是15—21岁之间的人，按照年龄，也比较合适下一届全运会的工作。
而且，我们准备的是以接下来的两年为周期，改变队伍原有结构，打造一支以部分老队员和绝大部分年轻队员相结合的……”
“你这越说就越……怎么说呢，你这说法看起来不错，可你考虑过，这个规模和动静是不是太大了？
我们毕竟不是国家队那样的临时召集，组在一起打某某比赛，完了后就散回家的那种。我们是地方队，需要考虑的东西很多。
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