如果说忘年会最开始的两个程序，还让中日员工始终保持着泾渭分明的两个阵营。
好像只有拿到红包的华夏员工才感受到了从天而降的惊喜。
而对于日籍员工们来说，却对于春节这个“旧式新年”没有多少认同感。
他们认为事不关己，觉得这个忘年会只是一次普通聚餐。
感到即将到来的节日只是属于华夏员工的节日的话。
那么接下来的流程可是大大的改变了这一切，让中日员工前所未有的互相亲切起来。
首先是宁卫民当众宣布了几条有关餐厅员工福利，在新一年里的新章程。
一是从下个月起，每个月坛宫饭庄的基层员工都有两个明星员工的评选名额，获得明星员工者当月有十万円的额外奖金。
特别之处在于，这是专属于基层员工的奖项，管理者没有参与资格。
而且两个名额之一是华夏员工专属，另一个是日籍员工专属。
评选方式也有点与众不同。
除了参选的员工当月工作不能出现重大失误这条要求之外。
更重要的是，最终人选不是餐厅管理者决定的。
日籍基层员工的选票是华夏基层员工投票选出来的。
而华夏员工能否当选，最终也由日籍基层员工来决定。
如此一来，等于中日员工就互相掌握了对方的评选权。
想要当选明星员工的人，不但工作上要达到一定标准，而且还需要一定的交际能力，得获得对方的认可才行。
否则光有能力，没有群众基础，也是白搭。
所以开始实行这条新规之后，那中日员工间因为工作的摩擦概率必然降低啊。
即使有人觉得钱少，不在乎这个奖励，可总有想要争取奖励的人。
想必双方在工作中，如果因为小事再发生龃龉，就一定会有人出面劝和。
这样不仅可以大大增强餐厅员工的团结性。
更重要的是，宁卫民还能通过这种办法筛选出适合提拔的苗子。
要知道，不仅是服务业需要，其实任何行业里，能获得别人的认同，能够搞好人际关系这条，都特别重要，那叫组织能力。
实打实的说，随着社会教育水平的提高，个个行业的专业人才会逐渐越来越多，但适合管理岗位的人却是永远不够用的。
宁卫民是最懂得这一点的，知识好学，情商难教。
这在他而言，是未雨绸缪。
二，除了每月的小额奖励，宁卫民还对所有人宣布，明年开始，坛宫饭庄东京分店，对所有员工还要增加一次公费旅游研修的机会。
时间大概是樱花还没开三月上旬和开学季九月，因为那是日本国内餐饮业和旅游业的淡季。
日籍员工是分批去华夏，全程大概是五到七天，由大和观光提供服务。
走的线路就是宁卫民撮合下，大和观光和华夏国内旅行社，针对日本客人开发赴华旅游的新项目。
先去西安，再飞京城，然后去承德，再到沈阳，最后从沈阳飞回东京。
其目的不言而喻，宁卫民就是希望这些日籍员工亲身感受一下华夏古都和宫廷文化。想让他们参观一下国内的坛宫饭庄，见识一下皇家园林和宫廷御膳的气度，再和国内的坛宫饭庄员工做做交流，切磋一下专业技能。
别老自觉高人一等，其实个个都跟井底之蛙似的。
而对于华夏员工的旅游行程则规划在了日本境内。
从东京出发，先到京都，再到奈良，然后大阪，最后再做大巴车或者新干线回东京。
依然是分批前往，全程五到七天，由关联企业大和观光承办。
其目的同样是为了让这些华夏员工增长见识，即可以游览京都和奈良两个古都，也可以见识大阪和东京两个现代化城市，同时品尝日本各地风味食品。
想必这些华夏员工也会深刻地体验到中日民俗风情和饮食文化的不同
总之，宁卫民认为，彼此间越熟悉、越了解，就越有利于破除文化隔膜。
对于中日员工双方而言，也只有熟悉彼此的喜好和审美，才能对工作起到积极的改进效果。
就这两条一说完啊，全场掌声雷动，喝彩声的高度远超前两次。
不为别的，就因为日籍员工这次不再无动于衷虚应事了，他们也真心高兴起来。
而且对于宁卫民的尊重和信服也相应提高了。
所以这一下子让半层楼都动荡了起来，现场嗡嗡的，连吊顶的水晶灯都微微震动，传来清脆的声响。
没有几个人会去琢磨宁卫民的真正用意。
大家都只知道对于他们来说，这是天上掉馅饼，能得到好处的事儿就足够了。
普通人就是这么单纯，领导和老板只要大方和公平，让他们干什么都行。
然而这还不算完，接下来就到了轻松环节。
由宁卫民精心策划的有奖小游戏其实才是真正的粘合剂，非常有效地把中日员工就像AB胶一样粘合成了一体。
千万别不信，还就是这么神奇。
第一个游戏是有奖问答。
所有员工都可以参与，但每个人的参与机会只有一次。
具体要求是六个员工一组，自由结合，搭班子。
考题则由宁卫民和松本庆子按照提前出好的题目念出。
对于每组员工，提问的考题一共十道。
具体内容当然是宁卫民和松本庆子这两个“考官”一起想出来的。
由简到难，都是有关中日各地民俗，生活常识和餐饮常识的。
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