高阳接过麦克风，微微一笑道：
“我想，大家现在心里都很疑惑，公司一下子暴赚1400亿，怎么要全部划转到集团公司的账上。
在这里，我只强调一点，51集团所有公司，财务上预计今年的营业规模有30
多亿。
从2002年创办骄阳公司开始，到现在5年多时间了，51集团主营方向转向互联网之后，也只不过完成了初期的布局。
未来的路还很长，有的公司现金流很不错了，有的公司还在亏损之中，集团需要统筹资金的安排。
从明年开始，在资本市场的投资，主要是集团层面的事，各项目公司只安排部分资金投资股票，每家公司预算20亿资金，依然由集团投资部负责操作。
我们赚到了1400亿，不能因为突然有了这么钱，就失去奋斗打拼的精神状态。
51集团现有9000多名员工，未来可能有十万甚至几十万员工，这一切，还是要依靠各公司业务规模的持续扩大。
我们作为创始股东，不能光顾着自己富起来了，忽略员工为公司创造的价值。
只有持续为员工分享企业成长所得，公司才可能不断做强做大，这其中的核心，就是创造性的安排员工持股，将员工的成长与企业的成长绑定起来，留人留心，共同致富。
员工持股，今年我们已经聘请了专业的咨询公司进行设计，下面，由CEO方建为大家介绍。”
方建接过高阳手里的麦克风，道：
“各位股东和同事，我们聘请的专业咨询公司，曾经为华卫公司设计了内部虚拟股权制度，针对51集团的具体情况，设计又有所不同。
一方面，51集团接下来要转为控股公司。另一方面，各项目公司的发展目标还是要实现上市融资，给投资人安排一个退出渠道。
具体而言，各项目公司目前的股权结构依然不变，达到上市标准之前，也会引入PE资本。
内部虚拟股权制度的设计，放在集团层面来安排，集团通过控股各项目公司，以母公司的方式参与项目公司的利润分配。
集团的内部虚拟股权，针对所有项目公司的员工开放，原则上，员工持股比例要逐步达到50%左右。
我们前期投资的一些项目，比如骄阳公司、51同城等公司，都是自然人或法人公司作为创始人进行投资。
51集团成立之后的新项目，才通过51集团进行投资。
所以，接下来，除了骄阳公司，51同城、51人人等互联网公司，所有股东的股权，都要按51%的比例，转为集团公司持有。
集团公司相应的股东权益，财务部门会聘请第三方机构重新计算，确定新的股权结构。
完成这一步股权安排之后，集团就会公布员工持股制度的具体细则。”
方建介绍过这些基本的制度安排之后，高阳便道：
“集团内部虚拟股权实行员工持股的制度安排，原则上就是方建刚才介绍的设计模式，大家有什么建议，可以提出来。”
51同城CEO晋扬率先言：“高总，现在这样安排，原计划各项目公司的员工持股计划，是否就放弃了？”
高阳点头道：“是的，项目公司在IPO之前，不搞员工持股。
上市之后，可以通过二级市场的股份回购，用股权激励的方式，来安排员工持股问题。
有两种形式，一是针对高级管理人员和研发人才，直接授予公司回购的股份，或者设定行权条件，安排这些核心员工行权。
其二，就是在一些特殊时期，比如公司上市五周年、十周年这样的时点，向员工大面积赠予公司回购的股票。
所以，项目公司上市之后，要先期注册成立一个员工持股平台，可以寻找合适的时机，先行安排股份回购。”
丁垒问道：“高总，51集团层面要大面积推行员工持股，这些股权从何而来，由现在的创始股东出这部分股权吗？”
高阳答道：“丁总，我介绍一下总体思路吧。
首先，51集团或者将来的51控股，是不会上市的，所以全部的股权都转为虚拟股权。
其二，这种内部虚拟股权，是可以交易的，我们公司内部会定制开发一套股权交易系统，只能在内部交易。
当然，能参与股权交易的，必须是经人力资源部审定的，有资格持股的员工。
具体的持股份额，也会有一系的条件限制，比如管理线的职位或技术线的等级，工作年限，绩效考核等等，会有一个综合的评估打分制度。
其三，这种虚拟股权的价格是固定的，每季度由集团确定一个交易价格，这个价格直接锚定公司当期的净资产。
至于这部分股权从何而来，我们假定现在集团的净资产为1000亿，总股本为1亿，那么每股的当期价格就是1000元。
我个人在集团持股比较多，加上吴若涵和古雅雯，合计持股比例超50%，那就是500多亿，5000万股虚拟股权。
我们之前已经确定了200名员工试点员工持股，明年可以增加到500名。
这500名试点持股的员工，可以考虑按人均300万，也就是15亿的股权价值，总共150万股。
这150万股，就由我和吴若涵、古雅雯拿出来，让这一批员工以半价购买。
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