仪式结束，顾骜正式拿到了一堆他想要的文书。
当天晚上，更是一番不便描述的利益交换，顾骜好好宽带了渡边新一教授和林仁泽教授，为他们日后在EST期刊的地位、乃至学术界的其他隐性话语权积累，做了些资源输送。
具体就不多说了。
……
天索环保基金成立后，在内地的各处办事机构、采购部门，很快搭建起来，基金会的管理架构，也是典型的西式透明管理，确保资金使用的不浪费。
顾骜没有这方面的人才, 就从盛田昭夫那儿暂时借调了一些人才过来具体管事。不过天鲲方面还是暂时派出了两个心腹财务人员查账核对。
即使技术论证和方案编写、实地勘测的工作、早在一两个月之前, 顾骜就开始两线绸缪了，但考虑到调度和采购的周期，基金会最快也要明年过年正月之后，才能正式开展种树的工作。
这些事儿都没有顾骜可以忙的，所以圣诞假期期间, 他就留在美国，维护一下关系，准备等元旦之后再回国——反正中国人是不过圣诞节的，也没有圣诞季的长假。
圣诞节当天，顾骜专程去了盛田昭夫那里，还备了礼物，祝贺索尼的初代CD随身听D50成功大卖——
如前所述，索尼公司的D50，本来应该是全球第一款CD随身听，不过被天鲲音乐的CD随身听抢了全球第一的招牌、还用了“充电宝（电池包）分体式设计”这一超前于时代的理念秀了一把。
所以，8月底的时候，盛田昭夫就吩咐索尼电子事业部的出井伸之大改，导致D50上市晚了将近两个月，堪堪等到圣诞送礼季来临的时候才上市。
而且如今的D50，也已经不是历史上那款D50的长相了，倒是有点像后来索尼第二代的CD随身听，吸取了大量天鲲的优化体验设计。
上市之后的价格，也比原先贵了好几十美元——因为“最新最潮的性价比黑科技”这个定位，已经被顾骜夺取了，有点类似于后世“小米黑科技”时候的定位，所以索尼要自抬身价，只能把东西做得更好、卖得更贵，把贵族范维持住。
这款D50的材质设计都比原先好了很多，甚至特地用了镁铝合金外壳，裸机售价240美元，加上充电宝、耳机等全套配件，有280和300美元两档套餐（耳机质量不一样）。
也就是说，比天鲲系的随身听套餐，分别贵了40~60美元。
不过借着索尼品牌在Walk-man时代就积累下来的酷炫和高端口碑，还是有不少美国消费者买账了。
索尼铁粉和部分音乐潮人发烧友，哪怕买过了天鲲的随身听，都不忘再多买一台收藏，或者是名义上送给家人、实际上自己拿来用。
这也是随身听的属性决定的——如果是家用客厅CD机，一户家庭只可能买一个，放在客厅里大家用。但随身听完全可以一户人家几个，每个年轻人各自出门背一个。
当然，考虑到价格，会这么干也就就是发烧友级别的家庭了。
一周之内，索尼居然就卖出了整整10万台D50型CD随身听，在这个圣诞季的天鲲CD随身听同期销量高了一倍以上！
顾骜也不得不感慨，索尼这么多年积累下来的品牌商誉和用户心智，真不是天鲲这个才稳了两年的后起新秀能比的。
索尼D50大卖后，顾骜恰到好处的上门祝贺、也让盛田昭夫的心情愉悦了不少，原本半年前心里积攒的疙瘩，也彻底解开了。
他已经意识到，顾骜并不是索尼的主要竞争对手。或者说，顾骜未来即使要跟某些日系厂商成为竞争对手，也有其他东芝、任天堂乃至NRC，更适合做顾骜的敌人。
索尼完全可以利用跟天鲲的互补，继续借势发展下去。
顾骜成功把这个后方的潜在假想敌多稳住几年，那么这趟美国之行也就更加值得了。
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