时间一晃而过，转眼来到了一月下旬。
Groupon创始人安德鲁·梅森带着一群高管低调的到访了中国。
他把来华的第一站放在了京城，因为这里有一位他的老朋友。
在海内大厦的会议室里，安德鲁·梅森见到了老朋友夏景行，一见面就给了后者一个热情的拥抱。
“戴伦，听说你发射了一枚大火箭，震惊了全球科技界，可惜那时我在欧洲出差，不然一定不会错过这种精彩场面。”
“哈哈，等回头我送你一个60比1的火箭模型。”
“太棒了！我喜欢这个礼物。”
……
张勇和几名海内控股的高管笑吟吟的看着夏景行跟安德鲁·梅森在那吹牛打屁。
他们都听说过Groupon，知道这是美国最大也是最火的团购网站。
现在Groupon网创始人亲自到访海内控股集团，可谓无事不登三宝殿啊。
寒暄了几句后，安德鲁·梅森就干脆利落的向夏景行挑明了来意。
“戴伦，现在Groupon已经把业务拓展到了包括美国、英国、德国等在内的45个国家，服务网络覆盖了整个北美洲和欧洲。
我们下一步的目标是中国市场，这是一个拥有13亿人口的大市场，不容错过！”
安德鲁·梅森坐在夏景行对面，目光直勾勾的看着后者。
他来到中国，选择第一个见夏景行，并非是为了叙旧，而是怀着商业合作的目的而来。
夏景行旗下的远景资本美国是他们Groupon的重要投资人，同时夏景行又是中国最大的未上市互联网公司海内控股集团的董事长、大股东，所以Groupon想要入华，夏景行自然而然的就成为了他们优先考虑的合作对象。
这里面的考量不单单是因为夏景行早就与他们有合作，更多的还是因为海内控股集团在中国拥有非同一般的影响力。
如果有了夏景行的帮助，Groupon进入中国市场可能会比易贝、亚马逊、谷歌这些前辈更容易，也更加立得住脚跟。
横扫美欧市场的Groupon拥有丰富的团购业务运作经验，而海内控股只需帮助Groupon完成中国市场落地，就可轻松的分享其中巨大的商业利益。
在安德鲁·梅森想来，此次的合作应该是一件双赢的事情，夏景行没有任何拒绝的理由。
“说说你们的方案。”夏景行不动声色的说道。
“Groupon出资5000万美元，海内控股出资5000万美元，共同组建一家在中国独立运营的团购网站。
名字我都找一位中国学者帮我们取好了，就叫高朋网，意思是高朋满座，生意兴隆。”
夏景行笑了笑，但没有立即给予答复。
中国的团购市场，他一直有关注，而且有布局。
比如美团网拿了他的天使投资，大众点评更是连续多轮接受远景资本（中国）的注资，还有聚美优品，也属于是远景系企业。
从去年下半年开始，国内的创业者看到了美国Groupon的成长奇迹，然后纷纷开始下场复制，那段时间里，中国的团购网站像雨后春笋般冒出头来，几乎每周都有新的团购网站成立。
到了今年，就更加吓人了，几乎每天都有几家新的团购网站上线。
不完全统计，此时中国的团购网站数量已经高达上千家了。
但夏景行知道，这还远远没达到巅峰，巅峰期有多达五六千家团购网站同场PK。
谁会是千团大战最终的获胜者呢？
自然是最受资本青睐的那一家、两家……
高朋网此时选择进入中国，不能说晚了，只能说时机挑得刚刚好，因为市场已经被中国本土创业者培育出来了。
但前世的高朋网并没有在中国摘到果子，跟大多数进入中国的外资互联网一样，只是一个匆匆过客。
失败最大的原因跟大多数外资公司一样，属于是水土不服，管理不当。
迎着安德鲁·梅森那对期盼的目光，夏景行笑呵呵的提出了一个问题：“高朋网到时候听谁的？”
安德鲁·梅森不假思索的回道：“我们两家公司各持有高朋网一半股份，权利和义务都对等，所以自然是双方共同协商、共同决策。”
夏景行嘴角微微勾起，前世高朋网坏事就坏在“共同决策”这四个字上。
当时的高朋网有两个股东，一个是企鹅，一个是美国Groupon。
在一个竞争激烈的行业，令出多门，不是自取灭亡是什么？
而且当时的美方团队一昧的迷信在美国和欧洲市场所取得的“成功”经验，过于求快，或者说是不择手段的抢市场，在网站上面售卖假货，导致口碑一落千丈。
企鹅背书也没用，用户又不是傻子，知道用脚投票。
从内心来讲，夏景行是不愿意与Groupon合作的，他已经在团购领域收了一大堆小弟，没必要再亲自下场干这种苦活累活。
先不说会不会因为“大公司病”、“分散精力”等原因导致翻车，即便是不顾吃相打赢了团购大战，也容易被互联网同行、网民诟病。
当然了，些许骂名都是小事，最重要的是会不会被“反垄断”。
海内控股与复兴工业不一样，后者在硬科技领域称王称霸，以创新技术和做大体量规模来与国际巨头掰手腕，国家不仅不会反对，反而还会大力支持，要政策给政策，要地就给批地。
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